Projetos para o Desenvolvimento da Cultura Ética e Moral

Cultura Ética e Moral
Cultura Ética e Moral

No Brasil, é muito difícil encontrar uma empresa que tenha uma Cultura Ética e Moral, verdadeiramente, instalada. Há varias razões para isso não acontecer aqui. A principal razão é que não estudamos ética e moral de forma profunda e estruturada nos últimos 50 anos. No blog deste site, têm alguns artigos falando sobre isso.

Nós da Aprendendo a Pensar nos especializamos, ao longo desses 17 anos de existência, em Cultura Ética e Moral. Na verdade, nós conhecemos uma série de ferramentas importantes para gestão de um negócio e utilizamos em nossas consultorias. Mas, entendemos que: se uma empresa tem a Cultura Ética e Moral instalada, todas as ferramentas que hoje são protagonistas, passam a ser coadjuvantes.

A Cultura Ética e Moral leva todos os stakeholders da empresa a buscarem soluções e resultados que sejam perenes e inspiradores. Para conseguir isso, eles vão utilizar as ferramentas naturalmente, como apenas coadjuvantes.

Mas, para implantar uma Cultura Ética e Moral efetiva, a empresa (donos) precisa querer verdadeiramente, ter noção que isso é difícil e iniciar com um conjunto de ferramentas importantes que disponibilizamos. São elas:

CANAL DE ÉTICA E/OU DENÚNCIAS

Quando os stakeholders começam a conhecer os conceitos de Ética e Moral de forma profunda e estruturada, a primeira coisa que eles fazem é denunciar algumas irregularidades. Abrir um Canal para isso é de fundamental importãncia para iniciar o processo de Cultura Ética e Moral.

CÓDIGO DE CONDUTA E PRINCÍPIOS ÉTICOS

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O ser humano precisa de limites. Para isso, um Código de Conduta e Princípios Éticos implantado de forma correta é a base para que os stakeholders conheçam esses limites. Saber qual é o norte da empresa e como ele é do ponto de vista da ética e da moral estabelece um vínculo importante para a Cultura Ética e Moral. 

AGENDA ÉTICA

De nada adianta ter o Canal de Ética e Denúncias e um Código de Conduta sem ter implantado uma agenda ética. A agenda é que vai transformar atitutes e comportamentos em cultura efetiva.  A gestão dessa agenda é o ponto central da Cultura e deve ser feita pelo principal executivo.

COMITÊ DE ÉTICA

É dentro de um foro especial que devem ser analizados os equívocos éticos e morais cometidos pelos stakeholders. Esse foro: Comitê de Ética deve ter membros que representem as áreas da empresa como um todo. Esses membros devem estar preparados para emitir juízo de valor de forma ética e justa.

TESTES ÉTICOS E MORAIS

De tempos em tempos a empresa deve realizar testes éticos e morais para conhecer como está a evolução da Cultura Ética. Esses testes são indicativos do esforço de cada um em relação a seus comportamentos e atitudes. Servem como uma bússola para ajustar o rumo e incrementar novas atividades na agenda. Veja Aqui!

DESENVOLVIMENTO DA COMPETÊNCIA ÉTICA

A habilitação da Competência Ética e Moral para os líderes é mais importante do que as demais competências exigidas no dia a dia.  Sem ela, eles vão atrás das ferramentas como protagonistas e com isso acabam flexibilizando a ética. Investir em cursos focados em ética e moral, é o caminho.

PROCESSOS ÉTICOS E MORAIS

CULTURA ÉTICA E MORAL

A maioria dos problemas éticos e morais de uma empresa está na forma como ela desenhou seus processos. Um processo errado leva o stakeholders a burlar e com isso ser antiético e/ou imoral. Analisar os processos e realizar as mudanças é o caminho para a Cultura Ética e Moral.

Essas são algumas das ferramentas que iniciam o projeto de estabelecer uma Cultura Ética e Moral genuína na sua empresa. Se você observar, vai ver que existem poucas ou quase nenhuma empresa utilizando todas elas. Pois é! A pergunta que fica é: Essas empresas que não utilizam são realmente éticas e morais?

Bom, a resposta você deve saber. Se você quer mudar sua história e deixar um legado para as futuras gerações, vamos conversar e juntos construiremos essa mudança. Seus filhos, netos e o mundo agradecerão.

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